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公司以追求卓越意识、提高员工技能、实现顾 客满意为核心展开培训工作,在科学 识别培训需求的基础上开展分层分类的培训活动,完善了 各项教育培训制度,利用各 类资源不断创新培训形式地开展人才培养,以满足 企业国际化战略与高端人才队伍建设对培训的需求,并以多 种方式使员工在物质上、心理上产生满足感、成就感,给予员 工持续学习与发展的支持与动力,激发员 工潜在的学习的主观能动性和适应能力,使企业 培训从个人学习向企业学习发展。

公司根 据工作岗位将员工划分为管理、技能、专业技术三大类,并按照 职业发展轨道划分为新员工、一般员工、骨干层、领导层四层,依据不同类别、不同层 次员工对知识结构、能力素养、职业生涯的要求,有针对性的进行培训。

(1)新入司大学生采用“以老带新,以优促新”的导师制方法培养。公司不 仅根据每位新人的实际因人制宜地制定培养目标和培养计划,而且会 同相关部门精心挑选了业务能力强、认真负 责的优秀骨干员工在见习期间为新人进行传道授业解惑。公司还 对每个月的培养计划进行追踪监督,做到有奖有罚、奖惩分明,让其发 挥出其既能够快速锻炼实际工作能力,又能增 强企业凝聚力的作用,促进员 工与企业共同发展。

(2)新进操 作员工在培训必要的企业基本知识和基本技能的基础上重点抓好企业文化培训,激发与 培养他们的责任心、荣辱感与价值观,使他们 热爱自己的工作,积极努力,知难而上,创造性的进行劳动。

公司按 照国家职业技能鉴定标准把基本生产操作人员队伍的建设纳入正常、规范、有序的管理模式,实行培 训与上岗相结合,使基本 生产操作人员都取得与本岗位相对应的各级别职业资格证书。公司按照高级技师、技师、高级工、中级工、初级工 合理配备的原则,建设一 支能够立足现在、面向未来、机构合理、技术过硬的员工队伍,培养一 批技术精湛的技术工人骨干。

(3)专业技 术人员是企业的宝贵财富,对他们 进行新产品研发、技术创 新方面的继续教育是一项重要的长久工作。

为提高 高压电器专业技术人员的专业理论水平,我公司 与西安交大合作举办工程硕士培训班,对工程 技术人员进行理论培训,并举办专题研讨会,使得他 们在工作实践基础上不断进行知识的补充、更新、拓展和提高,提高专 业技术人员的市场前沿意识及科技创新效率。

为适应 企业科技发展的需要,提高科 技人员创造发明和较高层次科学研究的能力,公司不 断选送工程技术骨干人员到高等院校进行深造,已经为 公司培养一批工程硕士,充实了企业发展后劲。

为培养 具备国际眼光的技术人员,公司利 用各种机会选派骨干人员参加各种专题学术会议、科技博览会、出国进修等方式,使企业 和个人掌握国际科技发展的最新动态,从而实 现公司技术升级。

(4)对中高 层管理者采取培训班教学、出国考 察等形式进行学历课程MBA、高层管理领导技能、如何转 变管理方式制定战略决策的培训,提升管理水平,培养良好的组织习惯。

对管理 人员采取半脱产、在岗培 训等形式进行现代管理理论、管理技能、业务能力的培训,使一般 管理人员了解现代企业制度、原理及 主要结构和管理方式,掌握和 运用现代化管理方式和手段,以适应 企业的现代化要求。

通过对新人、生产工人、管理人员、科技人员全方位、多层次的培训,保证了 公司员工在外部竞争意识和内部协作精神上的不断进步,使我们 的企业始终焕发着向前的动力,做到了 员工在实现个人目标同时达到企业既定组织目标的双赢结果。

 



西开电气始建于1955年,中国高 压开关行业领导者

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